피터 드러커

"잘못된 일을 잘하는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다."

"There is nothing worse than doing the wrong thing well."

"측정된 것이 개선됩니다"

"What's measured improves"

"사업은 쉽게 정의할 수 있는데요. 다른 사람의 돈이거든요."

"Business, that's easily defined - it's other people's money."

"잘못된 가정은 치명적일 수 있습니다."

"Erroneous assumptions can be disastrous."

"휴식'은 쉽지만, '여가'는 어렵다."

"Loafing" is easy, but "leisure" is difficult."

"모든 좋은 전략은 결국에는 효과로 이어진다."

"All good strategy eventually degenerates into work."

"자발성은 무한한 수의 연습된 가능성입니다."

"Spontaneity is an infinite number of rehearsed possibilities."

"컴퓨터는 바보입니다."

"The computer is a moron."

"우리는 항상 중요하지 않은 것을 가장 잘 기억합니다."

"We always remember best the irrelevant."

"중요한 질문은 단순히 내일 무엇을 할 것인가가 아니라, 내일을 준비하기 위해 오늘 무엇을 할 것인가입니다."

"The relevant question is not simply what shall we do tomorrow, but rather what shall we do today in order to get ready for tomorrow."

"문화는 전략을 아침식사로 먹는다."

"Culture eats strategy for breakfast."

"조직에서 자연스럽게 일어나는 일은 세 가지뿐입니다. 마찰, 혼란, 저조한 성과입니다. 그 외의 모든 것은 리더십이 필요합니다."

"Only three things happen naturally in organizations: friction, confusion, and underperformance. Everything else requires leadership."

"새로운 것을 원한다면, 오래된 일을 멈춰야 합니다."

"If you want something new, you have to stop doing something old"

"경영이란 일을 올바르게 하는 것이고, 리더십이란 올바른 일을 하는 것이다."

"Management is doing things right; leadership is doing the right things."

"미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 만드는 것입니다."

"The bеѕt wау tо predict уоur future іѕ tо create it."

"측정되면 관리도 가능해진다."

"What gets measured gets managed."

"지식이 있는 사람과 서비스업에 종사하는 사람은 가르칠 때 가장 많은 것을 배웁니다."

"Knowledge people and service people learn the most when they teach ."

"격동의 시대에 가장 큰 위험은 격동 자체가 아니라 어제의 논리에 따라 행동하는 것입니다."

"The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic."

"측정할 수 없으면 바꿀 수 없습니다."

"If you can't measure it, you can't change it."

"의사소통에서 가장 중요한 것은 말로 표현되지 않은 내용을 듣는 것이다."

"The most important thing in communication is hearing what isn't said."

"자신에 대한 깊은 이해를 기르세요. 자신의 강점과 약점이 무엇인지뿐만 아니라 어떻게 배우고, 다른 사람과 어떻게 일하고, 어떤 가치가 있는지, 어디에서 가장 큰 기여를 할 수 있는지도 알아야 합니다. 강점에서 출발할 때만 진정한 우수성을 이룰 수 있기 때문입니다."

"Cultivate a deep understanding of yourself - not only what your strengths and weaknesses are but also how you learn, how you work with others, what your values are, and where you can make the greatest contribution. Because only when you operate from strengths can you achieve true excellence."

"21세기에 중요한 유일한 기술은 새로운 기술을 배우는 기술입니다. 다른 모든 것은 시간이 지나면서 쓸모없게 될 것입니다."

"The only skill that will be important in the 21st century is the skill of learning new skills.Everythi ng else will become obsolete over time."

"고객이 구매하고 가치 있다고 생각하는 것은 결코 제품이 아닙니다. 그것은 항상 유용성, 즉 제품이나 서비스가 고객을 위해 하는 것입니다."

"What the customer buys and considers value is never a product. It is always utility, that is, what a product or a service does for the customer."

"경영 의사결정에서 가장 흔한 실수는 올바른 질문보다는 올바른 답을 찾는 데 중점을 두는 것입니다."

"The most common source of mistakes in management decisions is the emphasis on finding the right answer rather than the right question."

"조직의 목적은 평범한 인간이 비범한 일을 할 수 있도록 하는 것입니다."

"The purpose of an organization is to enable ordinary humans beings to do extraordinary things."

"옳은 일을 하는 것이 일을 제대로 하는 것보다 더 중요합니다."

"Doing the right thing is more important than doing the thing right."

"우리 삶에서 우리의 임무는 긍정적인 변화를 만드는 것이지, 우리가 옳다는 것을 증명하는 것이 아닙니다."

"Our job in life is to make a positive difference, not prove we're right."

"한 조직과 다른 조직 사이의 유일한 차이점은 사람들의 성과입니다."

"The only real difference between one organization and another is the performance of its people."

"과거의 리더는 말하는 법을 아는 사람이었습니다. 미래의 리더는 묻는 법을 아는 사람이 될 것입니다."

"The leader of the past was a person who knew how to tell. The leader of the future will be a person who knows how to ask."

"위대함의 열쇠는 사람들의 잠재력을 찾아 그것을 개발하는 데 시간을 투자하는 것입니다."

"The key to greatness is to look for people's potential and spend time developing it."

"정보의 목적은 지식이 아닙니다. 올바른 행동을 취할 수 있는 능력입니다."

"The purpose of information is not knowledge. It is being able to take the right action."

"효과적인 리더십은 연설을 하거나 호감을 얻는 것이 아닙니다. 리더십은 속성이 아닌 결과로 정의됩니다."

"Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes."

"대부분의 리더들은 무엇을 해야 할지 배울 필요가 없습니다. 그들은 무엇을 멈춰야 할지 배워야 합니다."

"Most leaders don't need to learn what to do. They need to learn what to stop."

"성공적인 커리어는 계획된 것이 아닙니다. 사람들이 자신의 강점, 업무 방식, 가치를 알고 있기 때문에 기회에 대비할 때 개발됩니다. 자신이 어디에 속하는지 아는 것은 평범한 사람(열심히 일하고 유능하지만 그렇지 않으면 평범한 사람)을 뛰어난 성과를 내는 사람으로 바꿀 수 있습니다."

"Successful careers are not planned. They develop when people are prepared for opportunities because they know their strengths, their method of work, and their values. Knowing where one belongs can transform an ordinary person - hardworking and competent but otherwise mediocre - into an outstanding performer."

"고용주는 사람의 성격과 상관이 없습니다. 고용은 특정한 성과를 요구하는 특정한 계약입니다... 그 이상을 시도하는 것은 찬탈입니다. 그것은 부도덕할 뿐만 아니라 사생활에 대한 불법적인 침해입니다. 그것은 권력 남용입니다. 직원은 "충성심"을 빚지지 않았고, "사랑"을 빚지지 않았고, "태도"를 빚지지 않았습니다. 그는 성과만 빚지고 다른 것은 빚지지 않았습니다.... 그 과제는 성격을 바꾸는 것이 아니라, 사람이 성취하고 수행할 수 있도록 하는 것입니다."

"An employer has no business with a man's personality. Employment is a specific contract calling for a specific performance... Any attempt to go beyond that is usurpation. It is immoral as well as an illegal intrusion of privacy. It is abuse of power. An employee owes no "loyalty," he owes no "love" and no "attitudes" - he owes performance and nothing else. .... The task is not to change personality, but to enable a person to achieve and to perform."

"관리자로서 당신은 불편함을 감수하도록 돈을 받습니다. 편안하다면, 당신이 잘못하고 있다는 확실한 신호입니다."

"As a manager you're paid to be uncomfortable. If you're comfortable, it's a sure sign you're doing things wrong."

"서비스나 제품의 품질은 당신이 그것에 투자한 것이 아닙니다. 그것은 고객이나 소비자가 그것으로부터 얻는 것입니다."

"Quality in a service or product is not what you put into it. It is what the client or customer gets out of it."

"지식은 부의 원천입니다. 우리가 이미 알고 있는 업무에 적용하면 생산성이 됩니다. 새로운 업무에 적용하면 혁신이 됩니다."

"Knowledge is the source of Wealth. Applied to tasks we already know, it becomes Productivity. Applied to tasks that are new, it becomes Innovation."

"문제를 해결하지 마세요. 기회를 추구하세요."

"Don't solve problems. Pursue opportunities."

"가장 효과적으로 일하는 리더들은, 제 생각에, "나"라고 말하지 않는 것 같습니다. 그리고 그것은 그들이 "나"라고 말하지 않도록 스스로를 훈련했기 때문이 아닙니다. 그들은 "나"라고 생각하지 않습니다. 그들은 "우리"라고 생각합니다. 그들은 "팀"이라고 생각합니다. 그들은 자신의 일이 팀을 기능하게 하는 것이라고 이해합니다. 그들은 책임을 받아들이고 회피하지 않지만, "우리"가 공을 차지합니다. 이것이 신뢰를 만들고, 당신이 작업을 완료할 수 있게 하는 것입니다."

"The leaders who work most effectively, it seems to me, never say "I." And that's not because they have trained themselves not to say "I." They don't think "I." They think "we"; they think "team." They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don't sidestep it, but "we" gets the credit. This is what creates trust, what enables you to get the task done."

"목표가 5개가 넘으면 목표가 하나도 없는 것입니다."

"If you have more than five goals, you have none."

"리더십의 임무는 시스템의 약점이 무의미해질 정도로 강력한 강점의 일치를 만드는 것입니다."

"The task of leadership is to create an alignment of strengths so strong that it makes the system's weaknesses irrelevant."

"전혀 해서는 안 될 일을 효율적으로 하는 것만큼 쓸모없는 일은 없습니다."

"There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."

"사명은 전략을 정의하고, 전략은 구조를 정의합니다."

"Mission defines strategy, and strategy defines structure."

"시간 관리 방법을 개선하고 싶다면, 불필요한 일은 그만두세요!"

"If you want to improve how you manage time - stop doing what doesn't need to be done!"

"전략은 상품이고 실행은 예술이다."

"Strategy is a commodity, execution is an art."

"고객을 만드는 것이 목적이기 때문에, 기업은 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기본 기능을 가지고 있습니다. 마케팅과 혁신은 결과를 낳고, 나머지는 모두 '비용'입니다."

"Because its purpose is to create a customer, the business enterprise has two - and only these two — basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results; all the rest are 'costs'."

"사람의 장점보다는 약점에 초점을 맞춘 비전을 가지고 있다면 그 사람은 결코 관리직에 임명되어서는 안 됩니다."

"A man should never be appointed into a managerial position if his vision focuses on people's weaknesses rather than on their strengths."

"기업계에는 두 가지 유형의 사람이 있습니다. 결과를 내는 사람과 그렇지 못한 이유를 말해주는 사람입니다."

"There are two types of people in the business community: those who produce results and those who give you reasons why they didn't."

"문제가 아닌 기회에 집중하세요."

"Focus on opportunities, not problems."