콜린 파월

"화가 나도 극복하세요."

"Get mad, then get over it."

"리더는 핵심 가치를 존중하지만, 이를 실행하는 방법에는 유연합니다."

"Leaders honor their core values, but they are flexible in how they execute them."

"당신은 미국 정신이 이 비극을 이겨낼 것이라는 걸 확신할 수 있습니다."

"You can be sure that the American spirit will prevail over this tragedy."

"불확실성을 없애는 것이 리더의 역할이다."

"It is the job of leaders to eliminate uncertainty."

"리더십은 문제를 해결하는 것입니다. 군인들이 당신에게 문제를 가져오지 않는 날은 당신이 그들을 이끌지 않는 날입니다. 그들은 당신이 도울 수 있다는 자신감을 잃었거나 당신이 신경 쓰지 않는다고 결론지었습니다. 어느 경우든 리더십의 실패입니다."

"Leadership is solving problems. The day soldiers stop bringing you their problems is the day you have stopped leading them. They have either lost confidence that you can help or concluded you do not care. Either case is a failure of leadership."

"성공에는 비결이 없습니다. 성공은 준비, 노력, 실패로부터 배우는 것의 결과입니다."

"There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work, and learning from failure."

"리더십은 모두 사람에 관한 것입니다. 조직에 관한 것이 아닙니다. 계획에 관한 것이 아닙니다. 전략에 관한 것이 아닙니다. 모두 사람에 관한 것입니다. 사람들이 일을 완수하도록 동기를 부여합니다. 사람 중심이어야 합니다."

"Leadership is all about people. It is not about organizations. It is not about plans. It is not about strategies. It is all about people-motivating people to get the job done. You have to be people-centered."

"1. 생각보다 나쁘지 않아. 아침에는 더 좋아 보일 거야. 2. 화를 내고, 그 다음에는 극복해. 3. 자존심을 입장에 너무 가깝게 두지 마. 입장이 떨어지면 자존심도 따라가. 4. 할 수 있어! 5. 무엇을 선택할지 조심해. 얻을 수도 있어. 6. 부정적인 사실 때문에 좋은 결정을 내리지 마. 7. 다른 사람의 선택을 할 수 없어. 다른 사람이 당신의 선택을 하게 해서는 안 돼. 8. 사소한 일을 확인해. 9. 공로를 나눠. 10. 침착함을 유지해. 친절해."

"1. It ain't as bad as you think. It will look better in the morning. 2. Get mad, then get over it. 3. Avoid having your ego so close to your position that when your position falls, your ego goes with it. 4. It can be done! 5. Be careful what you choose. You may get it. 6. Don't let adverse facts stand in the way of a good decision. 7. You can't make someone else's choices. You shouldn't let someone else make yours. 8. Check small things. 9. Share credit. 10. Remain calm. Be kind."

"꿈은 마법으로 현실이 되지 않습니다. 땀과 결의, 그리고 노력이 필요합니다."

"A dream doesn't become reality through magic; it takes sweat, determination and hard work."

"우리 중 누구도 어제를 바꿀 수는 없지만, 우리 모두는 내일을 바꿀 수 있습니다."

"None of us can change our yesterdays but all of us can change our tomorrows."

"사람들을 화나게 한다고 해서 당신이 옳은 일을 하고 있다는 뜻은 아니지만, 옳은 일을 하면 거의 필연적으로 사람들을 화나게 할 것이다."

"Pissing people off doesn't mean you're doing the right things, but doing the right things will almost inevitably piss people off."

"큰 일에서 우수성을 달성하려면 작은 일에서 습관을 키워야 합니다. 우수성은 예외가 아니라, 지배적인 태도입니다."

"If you are going to achieve excellence in big things, you develop the habit in little matters. Excellence is not an exception, it is a prevailing attitude."

"비생산적인 사람에게서 조언을 받지 마십시오. 해결책에 기여할 수 없는 사람과는 문제를 논의하지 마십시오. 스스로 성공하지 못하는 사람이 항상 먼저 방법을 알려주기 때문입니다. 모든 사람이 당신의 삶에 대해 말할 권리가 있는 것은 아닙니다. 잘못된 사람과 아이디어를 교환하면 최악의 거래를 하게 될 것입니다. 아무 데도 가지 않는 사람을 따르지 마십시오."

"Never receive counsel from unproductive people. Never discuss your problems with someone incapable of contributing to the solution, because those who never succeed themselves are always first to tell you how. Not everyone has a right to speak into your life. You are certain to get the worst of the bargain when you exchange ideas with the wrong person. Don't follow anyone who's not going anywhere."

"우리가 어떤 문제에 대해 토론할 때, 충성심은 내가 좋아할지 말지와 상관없이, 나에게 솔직한 의견을 말하는 것을 의미합니다. 이 상태에서 의견 불일치는 나를 자극합니다. 하지만 일단 결정이 내려지면 토론은 끝납니다. 그 지점부터 충성심은 마치 내 결정인 것처럼 그 결정을 실행하는 것을 의미합니다."

"When we are debating an issue, loyalty means giving me your honest opinion, whether you think I'll like it or not. Disagreement, at this state, stimulates me. But once a decision is made, the debate ends. From that point on, loyalty means executing the decision as if it were your own."

"훌륭한 리더는 비전, 사명, 목표를 설정합니다. 훌륭한 리더는 모든 계층의 모든 추종자에게 자신의 목적을 내면화하고, 자신의 목적이 단순히 직무의 세부 사항을 훨씬 넘어선다는 것을 이해하도록 영감을 줍니다. 모든 사람이 목적, 조직뿐만 아니라, 바라건대 그 너머의 세상에도 도움이 되는 긍정적인 목적에 단결하면, 승리하는 팀이 됩니다."

"Good leaders set vision, missions, and goals. Great leaders inspire every follower at every level to internalize their purpose, and to understand that their purpose goes far beyond the mere details of their job. When everyone is united in purpose, a positive purpose that serves not only the organization but also, hopefully, the world beyond it, you have a winning team."

"어떤 사람들과 교류가 적을수록 당신의 삶은 더 나아질 것입니다. 다른 사람들의 평범함을 용인할 때마다 당신의 평범함이 커집니다. 성공한 사람들의 중요한 속성은 부정적인 생각과 부정적인 행동을 하는 사람들에 대한 참을성이 없다는 것입니다."

"The less you associate with some people, the more your life will improve. Any time you tolerate mediocrity in others, it increases your mediocrity. An important attribute in successful people is their impatience with negative thinking and negative acting people."

"그냥 지나가면서 친절을 보이거나 예의 바르게 행동하지 마세요. 깊이 있게, 열정적으로 보여주고, 아무것도 기대하지 마세요. 친절은 그저 친절하게 대하는 것이 아니라, 돌봄과 존중을 받을 만한 다른 사람을 인정하는 것입니다."

"Don't just show kindness in passing or to be courteous. Show it in depth, show it with passion, and expect nothing in return. Kindness is not just about being nice; it's about recognizing another human being who deserves care and respect."

"리더십의 중요한 요소 중 하나는 군인들을 돌보는 것입니다."

"One important element of leadership is taking care of the troops."

"제가 배운 가장 중요한 것은 군인들이 리더가 하는 일을 주시한다는 것입니다. 당신은 그들에게 수업을 해주고 영원히 강의를 할 수 있지만, 그들이 따를 것은 당신의 개인적인 모범입니다."

"The most important thing I learned is that soldiers watch what their leaders do. You can give them classes and lecture them forever, but it is your personal example they will follow."

"돼지와 씨름을 하면 돼지는 즐거워하지만 당신은 더러워질 뿐입니다."

"When you wrestle with a pig, he has fun, and you just end up dirty."

"항상 리뷰 미러가 아닌 앞 유리창에 집중하세요."

"Always focus on the front windshield and not the review mirror."

"효과적인 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다. 그들은 시행착오와 경험으로부터 배운다."

"Effective leaders are made, not born. They learn from trial and error, and from experience."

"사람들이 호기심으로 당신을 따른다면 당신은 좋은 리더라는 것을 압니다."

"You know you're a good leader when people follow you out of curiosity."

"모든 조직은 황제에게 옷이 없다고 말하는 반군을 용납해야 합니다."

"Every organization should tolerate rebels who tell the emperor he has no clothes"

"모든 사람이 당신을 좋아하게 하려고 노력하는 것은 평범함의 표시입니다."

"Trying to get everyone to like you is a sign of mediocrity."

"항상 필요 이상으로 친절을 베푸세요. 받는 사람은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 친절을 필요로 하니까요."

"Always show more kindness than seems necessary, because the person receiving it needs it more than you will ever know."

"당신은 다른 사람의 선택을 할 수 없습니다. 당신은 다른 사람이 당신의 선택을 하도록 내버려 두어서는 안 됩니다."

"You can't make someone else's choices. You shouldn't let someone else make yours."

"수년에 걸쳐 미국은 많은 훌륭한 청년 남녀를 국경 너머의 자유를 위해 싸우도록 큰 위험에 빠뜨렸습니다. 우리가 대가로 요구한 땅의 양은 돌아오지 않은 사람들을 묻기에 충분한 양뿐입니다."

"Over the years, the United States has sent many of its fine young men and women into great peril to fight for freedom beyond our borders. The only amount of land we have ever asked for in return is enough to bury those that did not return."

"저는 군대, 기업, 비정치적 조직이 매우 비슷하다고 생각합니다."

"I think that military, corporate, and non-political organizations are pretty much similar."

"시작할 때마다 최선을 다하세요. 원하는 것이 될 수 있는 기회는 있습니다. 하지만 누군가가 되고 싶어하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 꿈꾸는 것만으로는 충분하지 않습니다. 생각하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 공부하고, 일하고, 온 마음과 영혼을 다해 싸워야 합니다. 아무도 당신에게 그것을 주지 않을 테니까요."

"Whenever you start-give it your best. The opportunities are there to be anything you want to be. But wanting to be someone isn't enough; dreaming about it isn't enough; thinking about it isn't enough. You've got to study for it, work for it, fight for it with all your heart and soul, because nobody is going to hand it to you."

"친절하다는 것은 부드럽거나 겁쟁이라는 뜻이 아닙니다. 친절함은 약함의 표시가 아닙니다. 자신감의 표시입니다. 친절함과 배려심에 대한 평판이 생겼다면, 가장 불쾌한 결정조차도 모든 사람이 당신이 왜 그런 행동을 하는지 이해할 것이기 때문에 더 쉽게 내려질 것입니다. 그들은 당신의 결정이 반드시 필요하며 임의적이거나 공감 없이 내린 것이 아니라는 것을 깨닫게 될 것입니다. 오래된 속담에 '세상에 당신은 한 사람일 수 있지만, 한 사람에게 당신은 세상일 수 있다'고 적혀 있습니다."

"Being kind doesn't mean being soft or a wuss. Kindness is not a sign of weakness. It is a sign of confidence. If you have developed a reputation for kindness and consideration, then even the most unpleasant decisions will go down easier because everyone will understand why you are doing what you are doing. They will realize that your decision must be necessary, and is not arbitrary or without empathy. As the old saying puts it, 'To the world, you may be one person, but to one person you may be the world.'"

"끊임없는 낙관주의는 힘을 증폭시킵니다."

"Perpetual optimism is a force multiplier."

"우리는 미국을 가족으로 생각하기 시작해야 합니다. 우리는 서로에게 꽥꽥거리는 것을 멈추고, 서로를 다치게 하는 것을 멈추고, 대신 서로를 돌보고, 희생하고, 서로 공유하기 시작해야 합니다... 냉소주의자와 비평가들이 몰려와 잘못된 모든 것을 뜯어내어 우리가 미국에서 무엇이 옳고, 품위 있고, 독특하게 좋은지 보지 못하게 만든다면 우리는 앞으로 나아갈 수 없습니다."

"We have to start thinking of America as a family. We have to stop screeching screeching at each other, stop hurting each other, and instead start caring for, sacrificing for and sharing with each other ... We cannot move forward if cynics and critics swoop down and pick apart anything that goes wrong, to a point where we lose sight of what is right, decent and uniquely good about America."

"모든 조직은 자기성찰적이고 투명하며 정직해야 합니다. 이는 모든 사람이 조직의 목표와 목적에 대해 통일되어 있고 팀 내에 신뢰가 있는 경우에만 가능합니다. 성과가 높고 성공적인 조직은 자기성찰과 신뢰의 문화를 구축하고 목적을 결코 놓치지 않습니다."

"Every organization needs to be introspective, transparent, and honest with itself. This only works if everyone is unified on the goals and purposes of the organization and there is trust within the team. High-performing, successful organizations build cultures of introspection and trust and never lose sight of their purpose."

"당신의 가장 큰 히트나 미스(hit or miss)가 아무리 중요하거나 인생을 바꿀 만한 것이라 하더라도, 그 어느 것도 당신이 누구인지 정의하지 못합니다. 우리 각자는 우리의 모든 경험과 다른 사람들과의 모든 상호작용의 산물입니다. 미적분을 인용하자면, 우리는 곡선 아래의 면적입니다."

"No matter how significant or life-changing your greatest hit or miss might be, neither even begins to define who you are. Each of us is a product of all our experiences and all our interactions with other people. To cite calculus, we are the area under the curve."

"모든 어린이에게 노트북이 필요합니다. 컴퓨터가 아니라, 인간 노트북이 필요합니다. 엄마, 아빠, 할머니, 할아버지, 이모, 삼촌 - 그들을 안아주고, 책을 읽어주고, 가르쳐줄 누군가. 그들을 품어주고, 이전 세대의 경험, 의식, 지식을 전수해줄 사랑하는 사람들. 다음 세대에게 자신에 대한 기대, 희망, 꿈을 전수해줄 사랑하는 사람들."

"All children need a laptop. Not a computer, but a human laptop. Moms, Dads, Grannies and Grandpas, Aunts, Uncles - someone to hold them, read to them, teach them. Loved ones who will embrace them and pass on the experience, rituals and knowledge of a hundred previous generations. Loved ones who will pass to the next generation their expectations of them, their hopes, and their dreams."

"책임감을 갖는 것은 때때로 사람들을 화나게 하는 것을 의미합니다."

"Being responsible sometimes means pissing people off."

"전문가와 엘리트에게 속지 마세요. 전문가는 종종 판단력보다 더 많은 데이터를 가지고 있습니다. 엘리트는 너무 근친 교배되어 현실 세계에 잡히자마자 피를 흘리며 죽는 혈우병 환자를 낳을 수 있습니다."

"Don't be buffaloed by experts and elites. Experts often possess more data than judgment. Elites can become so inbred that they produce hemophiliacs who bleed to death as soon as they are nicked by the real world."

"거울은 사람의 얼굴을 비추지만, 그 사람의 진짜 모습은 그가 선택하는 친구의 모습을 통해 드러납니다."

"A mirror reflects a man's face, but what he is really like is shown by the kind of friends he chooses."

"가장 뛰어난 재능 가운데 하나는 다른 사람의 재능을 알아보고 키워줄 수 있는 재능이다."

"One of the greatest talents of all is the talent to recognize and to develop talent in others."

"리더가 열정과 강렬함을 전달하지 않는다면 조직 내에 열정과 강렬함이 사라지고, 사람들은 침체되고 우울해지기 시작할 것입니다."

"If a leader doesn't convey passion and intensity then there will be no passion and intensity within the organization and they'll start to fall down and get depressed."

"그저 하루를 세지 말고, 하루를 의미 있게 만드세요."

"Don't just count your days, make your days count."

"추종자들이 리더를 존중하는 것은 강요될 수 없다. 획득해야 한다. 추종자들이 리더에게 주어야 한다."

"Respect for leaders by followers can't be mandated; it must be earned. It has to be given to leaders by their followers."

"일은 진지하게 하지만 자기 자신은 진지하게 여기지 않는 사람들, 열심히 일하고 열심히 노는 사람들로 자신을 둘러싸세요."

"Surround yourself with people who take their work seriously, but not themselves, those who work hard and play hard."

"항상 자신이 잘하는 일과 좋아하는 일을 찾으세요. 그리고 그 두 가지를 함께 찾으면, 와, 딱 맞는 거예요."

"Always be looking for that which you do well and that which you love doing, and when you find those two things together — man, you got it."

"고정관념에 맞지 마세요. 최신 경영 유행을 쫓지 마세요. 상황에 따라 팀의 사명을 가장 잘 달성하는 접근 방식이 결정됩니다."

"Fit no stereotypes. Don't chase the latest management fads. The situation dictates which approach best accomplishes the team's mission."

"조직은 실제로 아무것도 성취하지 못합니다. 계획도 아무것도 성취하지 못합니다. 경영 이론은 별로 중요하지 않습니다. 노력은 관련된 사람들 때문에 성공하거나 실패합니다. 최고의 사람들을 끌어들여야만 위대한 업적을 이룰 수 있습니다."

"Organization doesn't really accomplish anything. Plans don't accomplish anything, either. Theories of management don't much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved. Only by attracting the best people will you accomplish great deeds."

"현장의 지휘관은 항상 옳고 후방의 지휘관은 틀렸습니다. 달리 증명되지 않는 한 말입니다. 제 경험상 문제에 가장 가까운 사람들이 종종 해결책을 볼 수 있는 가장 좋은 위치에 있습니다. 여기서 핵심은 병목 현상이 아니라 권한을 부여하는 것입니다."

"The commander in the field is always right and the rear echelon is wrong, unless proved otherwise. In my experience, the people closest to the problems are often in the best position to see the solutions. The key here is to empower and not be the bottleneck."

"어쩌면 우리는 젊은이들을 실패할 수 있는 상황에 자주 두지 않는 것일 수도 있습니다. 실패하면 경험을 얻고, 충분한 경험을 쌓으면 실패가 그렇게 자주 일어나지 않습니다."

"Maybe we don't put our young people in situations often enough where they're allowed to fail. When you fail you gain experience, and with enough experience, you don't fail as often."

"항상 최선을 다하세요. 누군가가 당신을 지켜보고 있어요."

"Always do your best. Somebody is watching you."